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和鼎隆攻越南 12年蓋400廠 |
| 2019-11-06 |
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2018年美中貿易戰開打後，越南被視為最大贏家，轉單量大增，引發遷廠潮。其中最有感的台商，就屬扎根越南12年、參與興建超過400座廠房的「和鼎隆建築」，這波貿易戰所帶來的「遷廠暖流」，直接推升和鼎隆近三成年營收。 開發廠房事業在越南並不好做，但專攻廠房興建的和鼎隆，走出自己的藍海市場。和鼎隆董事長簡智明不僅能畫、能設計，能言善道的功力更是一絕，放眼越南的新式廠房，多數都出自他手，也幾乎沒有簡智明不認識的台商。 2007年南進越南的和鼎隆，相較在地動輒20年的台商，並不是資深老班底，因此超過400座的廠房實績，凸顯簡智明的經商實力。 回憶開疆闢土十多年，簡智明說他也曾經歷過摸索的階段，在南進前他曾到上海發展，甚至與江蘇知名建設集團合作，分別在昆山、蘇州工業園區的工程案，但完工後簡智明心中卻強烈覺得，「中國大陸當時除了缺錢、缺機具以外，其他什麼都不缺，我們無法掌握實質核心，就像是懸在半空中的浮萍。」 1990年代，簡智明並沒有將中國大陸視為唯一的主力市場，先後在兩岸陸續接案，直到承攬高雄長庚三棟29樓的興建工程後，因緣際會下與台塑集團搭上線，當時台塑正好有前進越南的計畫，簡智明心想不如跟著去試試看。 簡智明口中的台塑南進計畫，就是當年台塑旗下紡織事業台灣興業，雖然他第一階段只承接86公頃左右，但一次入手就是六個案子，包括行政樓、宿舍、自動倉庫、機器鍋爐、自動化倉庫、紡紗二廠等基礎工程。 面對龐大的案量，簡智明評估後直言，「當時會接台塑的原因主要是台塑供料，正好解決越南材料取得不易，也不知道價格多少的問題，如果台塑確定會供料，等於只有出工（人力）就好，而工的成本虧不到哪裡去，靠的是管理的能力！」 台塑興建工程案順利完成後，2007年簡智明決定扎根留在越南，便與台灣上市櫃公司合資，創立資本額800萬美元的「和鼎隆建築」。簡智明說：「台塑給我一個利基石，但我闖出了一片天。」 專攻廠房興建的和鼎隆，之所以能在越南屹立不搖的關鍵，在於取得兩項「資質」，說白了也就是建築事業證照的概念，必須經由越南中央建築部審查核定後，才能給予「設計資質」或是「施工資質」，而和鼎隆兩項資格兼具，無疑是取得在越南興建廠房的通行證。 除了簡智明親自操刀設計的廠房外，若是台商已請設計師完成的草圖，也必須請具備「設計資質」的團隊轉圖施工，而在這波貿易戰遷廠潮湧入下，簡智明坦言，過去和鼎隆年營收從6,000萬~8,000萬美元，自2018年成長到近8,000萬至1億美元的水準，今年也可望保持1億美元成績。 不過，眼光深遠的簡智明並不見一絲喜悅，反倒提到和鼎隆發展的過程，認為2007年成立到2015年的這段時光，才是真正賺錢的黃金歲月。 「我當時真的可以說是所向披靡」，簡智明笑說，一個台灣建築師領導的團隊，跨海來到越南用台灣的工法、台灣的技術、台灣的設計規劃，吸引大批的訂單湧入，雖然當時金額不高，但案量極大、利潤也很高，也是在那十幾年的光陰，資本額從800萬美元，擴增到2000萬美元的規模。 簡智明勾勒著未來的藍圖，已立定目標要打著「和鼎隆」的台灣招牌，在越南建起一幢幢的高級住宅。 而和鼎隆在越南各大工業區興建上百座的廠房，絕對也稱得上傳奇。 新聞資料來源:經濟日報 |
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